Valstsvīrs uztur kontinuitāti. Diplomāts vienojas un notur partnerus. Administrators panākto virzienu pārvērš plānā un izpildē.
Pilnā arhetipiskā formula
Valstsvīra kodols ir pārliecība, ka valsti nepieciešams vadīt atbildīgi un saglabāt institucionālu kontinuitāti.
Diplomāts šo stabilitāti uztur ar vienošanos, partnerībām un spēju laipot starp atšķirīgām interesēm.
Administrators panākto virzienu pārvērš plānā, atbildībās, termiņos un izpildē.
Atšķirībā no Apvienotā saraksta, kur Pārvaldniekam pievienojas Darītājs un Inženieris, JV visi trīs elementi paliek vienas VALDNIEKA / Sovereign saimes iekšienē – sistēmu uzturēt, vienoties par tās kursu un konsekventi administrēt.
IESPĒJAS
Institucionālā atmiņa, spēja uzturēt kursu, vienoties un pārvērst politiku ilgstoši izpildāmā plānā.
Pilnais iespēju skaidrojums
- Institucionālā atmiņa – izpratne par to, kā valsts un tās institūcijas praktiski darbojas.
- Spēja uzturēt kursu arī ilgā laika periodā un nepārbūvēt sistēmu pie katras politiskās svārstības.
- Spēja vienoties un uzturēt sadarbību starp partneriem ar atšķirīgām interesēm.
- Starptautisko attiecību un partnerību domāšana kā daļa no valsts pārvaldības.
- Spēja politisku vienošanos pārvērst plānā, procedūrā, atbildībās un izpildē.
- Pacietība un gatavība strādāt ar procesu, kur rezultāts rodas nevis vienā lēmumā, bet ilgā institucionālā darbā.
ĒNAS PUSES
Pieredze var kļūt par establishmentu, diplomātija – par laipošanu, bet administrēšana – par inerci.
Pilnais ēnas pušu skaidrojums
- Ilga pieredze var pārvērsties establishment domāšanā – pārliecībā, ka esošais virziens ir pašsaprotami pareizs tāpēc, ka tas ir pārbaudīts.
- Diplomātiska laipošana var aizstāt skaidru pozīciju un atlikt brīdi, kad nepieciešams pateikt nepārprotamu “nē”.
- Plāns un process var kļūt svarīgāks par pašu galamērķi.
- Birokrātija var sākt reproducēt pati sevi – process rada nākamo procesu.
- Kontinuitāte var kļūt par inerci un apgrūtināt atzīt, ka pati sistēma vai virziens jāmaina.
- Kompromiss var izšķīdināt atbildību – grūti saprast, kurš īsti pieņēmis lēmumu un par ko atbild.
- Kompetence var noslēgties savā lokā: cilvēki, kas sistēmu zina vislabāk, sāk mazāk redzēt perspektīvu ārpus tās.
JA PARTIJA BŪTU CILVĒKS
Tas būtu pieredzējis iestādes vadītājs, kurš zina, kā sistēma darbojas un kā panākt vienošanos.
Pilnā cilvēka metafora
Tas būtu pieredzējis iestādes vadītājs, kurš labi zina, kā sistēma strādā, kam piezvanīt un kā panākt, lai dažādas puses nonāktu pie vienošanās. Pēc tam viņš uztaisītu plānu, sadalītu atbildības un sekotu izpildei. Viņam būtu svarīgi, lai iestāde neapstājas katru reizi, kad mainās cilvēki.
Sarežģītāk būtu brīdī, kad problēma prasītu nevis labāk vadīt esošo sistēmu, bet pieņemt, ka pati sistēma vai virziens jāmaina.